为进一步深化基层治理体系建设,提升“五级五长”队伍履职能力,7月2日,榆林市榆阳区明珠路街办裕华路社区组织召开“五级五长”人员培训暨工作推进会,会议通过政策解读、经验分享、互动交流,为基层治理注入新动能。
以学赋能,明晰职责方向
会议伊始,主持人围绕“五级五长”机制的重要意义与会议目标进行开场,强调该机制是打通服务群众“最后一公里”的关键举措。随后,裕华路社区党总支部书记马欢同志结合工作实际,系统阐述了五级五长的岗位职责。同时,马书记就五级五长量化积分考核标准进行了深入解读,通过“任务清单化、考核数据化”的方式,让每位五级五长清晰掌握工作重点与履职要求,以直观的量化指标激励五级五长主动提升服务效能。之后,马书记就近期重点工作政策宣传、矛盾调解、防汛巡查、信息摸排等进行安排部署。
经验共享,激发治理活力
在交流环节,四级长代表王青梅同志以“凝聚合力,当好基层治理‘枢纽站’”为题分享心得。她强调四级长需发挥统筹协调作用,主动对接资源、搭建沟通桥梁,做到“上情下达、下情上传”。五级长代表乔尚洋则从“贴近群众、倾听民声”出发,回顾过去,疫情三年,日夜奔波的辛苦、连轴奋战的疲惫仍历历在目,但看着群众的笑容,所有付出都变成了值得珍藏的成就感。同时,他表示在之后的日常工作中,也一定会积极配合,履行自己的责任。
锚定目标,共绘发展蓝图
会议最后,主持人号召全体“五级五长”以此次会议为契机,将所学所悟转化为服务实践,做到“心中有责、肩上有担、手中有招”。同时,社区将持续完善考核激励机制,定期开展业务培训,为基层治理队伍提供坚实保障。
此次培训暨工作推进会的召开,不仅强化了“五级五长”队伍的专业素养,更凝聚了基层治理的强大合力。下一步,榆林市榆阳区明珠路街办裕华路社区将继续深化“五级五长”机制建设,以更精细的服务、更务实的举措,奋力书写共建共治共享的社区治理新篇章。(曹惠)
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