为扎实落实“三个年”活动要求，全面推动“五比五赛”纵深开展，镇安县青铜关镇创新推行镇干部、村干部、驻村工作队三个积分制管理办法，形成了干部闭环管理模式，实现了将干部力量转化为发展力量、服务力量、治理力量的目标，为青铜关镇一年赶超、三年发展、五年振兴提供了坚强组织保障。
出实招，制定三个办法。根据主要职责、工作特点，量体裁衣，制定管理办法，激发干部活力，以干部作风能力提升带动高质量项目发展及营商环境优化。坚持以德为先、注重实绩，客观公正、民主公开，科学量化、激励先进的原则，制定《青铜关镇干部管理“积分制”实施办法》；坚持考勤和考绩相结合，平时考核与年度考核相结合的原则，制定《青铜关驻村工作队“积分制”考核管理实施办法》；坚持支书负责、标杆引导、底线约束原则，制定《青铜关村“两委”干部“积分制”考核管理实施办法》。为保障“三个办法”入脑入心，分行业、分区域组织干部进行学习讨论，吸纳好方法、好建议、好对策，在全镇上下掀起了我学习、我优化、我遵守的热潮。
亮标尺，加强监督管理。以自我打分、自我总结的形式提升干部自我管理能力，引导干部自觉提升绝对忠诚的政治能力、学用结合的实践能力、务实担当的实干能力、全心全意的服务能力、比学赶超的争优能力；由镇纪委牵头，采取定期与不定期相结合的方式，实地督导全镇各项重点工作进展情况、交办工作执行情况、坐班值班情况等，发现问题责任到人，视问题严重程度和工作成效进行加减分处理，跟进后续整改督查，确保各项工作保质保量按时完成；各村成立由联村领导、支部书记、驻村工作队长组成的检查组，推行交叉检查机制，每季度开展一次，相互找问题、找差距、找优势，既增强了“积分制”管理的权威性，也是各村之间学习借鉴的好机会；每月进行积分公示，以“晒”的方式激发干部“干”的动力，推动干部在工作中想在前、干在前、冲在前。
明导向，强化结果运用。将积分结果与镇干部目标责任等次、考核奖发放、评优树模和推荐提拔挂钩，对于积分不达标的干部，由镇纪委进行约谈提醒，明确了以实绩论英雄的用人导向，激发了全体党员干部工作动力，凝聚了团结向上的工作合力；根据积分排名评选先进村及先进村干部，进行全镇通报表扬，并给予一定物质奖励，引导全体村干部向优秀学习，向先进看齐，营造了比贡献、比成绩、赛发展的浓厚氛围；驻村工作队是带动产业发展、促进乡村振兴的重要力量，以积分量化工作队的工作成效，评选优秀帮扶单位、优秀驻村书记与工作队员，增强了驻村工作队的责任感、使命感、荣誉感。
随着“积分制”管理办法的全面实施，青铜关镇干部作风能力显著提升，有效推进了“三个年”活动及“五比五赛”活动纵深开展，实现了从“要我干”到“我要干”的转变、从机械蛮干到实干巧干的突破。（杨华 陈磊）
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