近日，陕西医联医院管理公司绩效团队走进丹凤县竹林关镇中心卫生院，推进绩效改革方案落地，完成新方案的首次绩效工资发放。
据悉，自今年4月初开始，作为专业从事医院管理咨询服务的第三方机构，陕西医联绩效团队和该卫生院密切合作，进入医院，通过现场调研访谈、财务业务数据分析、医院管理架构评估、岗位职责梳理与岗位价值评价，找到医院发展的关键瓶颈，给出绩效诊断报告单（调研报告），据此，量身定制了该院的治疗“处方”（绩效改革方案），经过充分沟通、分层解读、讨论公示、会议研究，基本达成共识，形成绩效改革方案。
院方表示，陕西医联绩效团队制定的方案符合卫生院实际，能够解决卫生院存在的突出问题，决定7月的绩效按照新方案执行。为了测试、宣贯新方案，让职工吃透绩效导向，更好发挥新方案作用，计划尚未发放的2-6月绩效参考新方案执行。
除了完成新方案的落地实施外，绩效团队与各科室负责人就“二次分配方案”制定进行了深入研讨。各科室负责人结合各科室的工作性质、业务量、工作难度等实际情况，各抒己见，力求让二次分配在保证与一次分配同心同向同力的情况下，能精准反映职工的付出，实现绩效改革的方向、力度和速度一致。研讨过程中，大家仔细推敲每一个细节，确保方案既能体现多劳多得，又能兼顾科室间的平衡。
相信在新绩效方案的激励下，全体职工将以更加饱满的热情投入到工作中，不断提升医疗服务质量，为当地群众的健康保驾护航，推动卫生院实现更高质量的发展。（供稿：丹凤县竹林关镇中心卫生院）
责编：刘朋涛
编辑：时雨
