为全面总结前三季度业务经营成效，深入剖析短板弱项，精准部署四季度收官冲刺工作，10月10日，陕西农信白河农商银行召开“鏖苦战 决全年”2025年四季度业务营销竞赛动员会。领导班子成员，机关全体人员，各网点正副职人员、运营主管以及客户经理代表在主会场参会，网点其他人员在分会场以视频会议形式参会。会议由党委副书记、行长毛翔主持。
会议严格落实“第一议题”制度，组织学习贯彻9月29日中共中央政治局会议精神，引导全员准确把握“十五五”时期发展方位，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，为推动全行高质量发展筑牢思想根基。
会议传达了安康农合机构2025年三季度经营分析会会议精神，宣读了《“鏖苦战 决全年”2025年四季度业务营销方案》，通报了2025年前三季度业务经营情况，并对下阶段重点工作进行了具体安排，部分部门及支行进行了工作汇报。
会上，党委副书记、行长毛翔通报了全行前9个月业务经营情况，全面分析了在成本管控、信贷投放、风险管控、数智转型、财务收入以及重点任务推进等方面存在的问题，并围绕年度目标任务、业务营销、作风转变、合规管理以及履职担当等五个方面就抓好四季度重点经营工作进行了具体安排。
茅坪支行、滨河路支行、特殊资产管理部围绕年度经营重点工作情况进行了汇报，分享实践经验，剖析存在问题，提出改进举措。该行相关工作人员就全行2025年三季度财务状况进行了分析，围绕财务收支整体情况、降本提质增效情况以及如何提高收入水平进行了详细解读和培训。
党委书记、董事长张浩作了题为《保持定力传导压力 鼓足动力激发活力 以有解思维推动全行业务工作奋进赶超》的讲话。全面回顾总结了前三季度工作取得的进展和成效，深刻剖析了当前面临的突出问题和发展矛盾，并围绕四季度收官和来年开局工作提出几方面工作要求：聚焦党建赋能，推动党建工作领航前行。持续巩固学习教育成果，推动作风建设常态化长效化，加大特色党支部创建力度，凝练内涵、创新载体，发挥党员作用，推进“一区一岗两队”建设。
聚焦主责主业，紧盯目标任务抓好落实。围绕重点产业链、重点项目和脱贫巩固贷等，加大营销走访；攻坚不良贷款和表内外利息清收，全力守牢风险底线，切实做好降本增效工作。
聚焦前瞻谋布局，统筹做好收官开篇工作。精准研判发展形势，科学设定目标，确保考核达标、监管评级稳定。逐项梳理任务，加强重点指标监测，打好决算收官战，做好旺季营销各项准备工作。
聚焦重点领域，抓紧抓实内部管理工作。强化执纪监督和稽核审计作用，用好“红黄蓝”监督问责机制，持续整治作风，严查“四风”，筑牢合规和安全生产防线，加快推动问题整改。
聚焦队伍建设，凝心聚力激发内生动力。严格落实年度培训计划，锤炼员工过硬素质。以业绩为导向，加大优秀人才培育。发挥群团作用，加强员工关怀关爱，倡导团结协作精神，打造温暖企业文化。
下一步，陕西农信白河农商银行将以此次会议为契机，深入贯彻省联社“13541”工作总要求及安康农合机构三季度经营分析会工作部署，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，紧盯年度目标任务，加压奋进，全力以赴冲刺四季度，打好年末收官战，为来年稳健开局奠定坚实基础。（供稿：陕西农信白河农商银行）
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