白河农商银行召开“鏖苦战启新程”营销活动推进会

为认真贯彻省联社“13541”工作总要求以及安康全市农商银行2025年4月份经营分析会议精神，总结分析全行“鏖苦战启新程”营销活动阶段性成效，部署下一阶段重点工作，5月8日，陕西农信白河农商银行召开“鏖苦战启新程”营销活动推进会，会议通过“现场+视频”方式进行。在家领导班子成员，机关全体，各网点正副职人员、会计主管及客户经理等120余人参加会议，会议由党委副书记、行长毛翔主持。

会议组织学习了中共中央政治局关于当前经济形势和经济工作的会议精神。传达了省联社四届十七次理事会、全省农合机构2025年一季度经营分析会及安康审计中心4月份经营分析会会议精神，解读了《2025年度经营目标责任制考核办法》等3项方案，通报了“鏖苦战启新程”客户走访工作情况及“在岗不为”作风整治暨管理人员失职失责“红黄蓝”监督问责执行情况，安排部署了下阶段重点工作。

会上，白河农商银行党委副书记、行长毛翔通报了该行2025年4月份业务经营情况，深入分析了当前业务发展中短板弱项指标，剖析了经营管理工作中存在的突出问题，并就做好全行下阶段重点业务工作进行了详细部署。

茅坪支行就业务营销综合走访率全行最低作表态发言，冷水支行、中厂支行两名客户经理分别就个人营销走访率全行排名靠后作表态发言。

党委书记、董事长张浩作总结讲话，充分肯定前期工作成效，分析了存在的问题和不足，并作要求：党的建设再加强，发挥党建引领作用。深化中央八项规定精神学习教育和“三个年”活动，推进“清廉文化+合规管理”长效机制建设。实施“党员增量工程”，压降联合党支部占比，推动特色党支部创建与业务发展深度融合。营销质效再提升，加快营销成果转化。聚焦业务增长、“授信客户三年倍增”重点业务营销工作，强化与地方政府、企业、商会联动合作，深入对接客户金融需求，分类维护走访结果，确保营销成果高效转化。短板攻坚再突破，全力推动发展进阶。紧盯信贷投放乏力、不良贷款压降等难点，认真落实省联社安康审计中心“12323”业务营销和“135531”特资清收工作机制，多措并举补短强弱，确保按期完成目标任务。管理效能再优化，推动重点工作落实。强化领导班子基层调研机制，精简会议，持续为基层解压减负。推进“人才兴行”战略，开展定制化培训提升队伍能力，加强信息安全和合规文化建设，为高质量发展蓄势赋能。作风建设再从严，树立实干担当导向。持续深化“红黄蓝”监督问责机制，强化考核结果运用，对业务营销不力的机构和人员严肃问责，树立实干担当导向，全力营造求真务实的工作氛围。