为认真总结前5个月业务经营工作，全面分析查找当前业务经营中存在的困难和薄弱环节，安排部署近期重点工作，决胜“双过半”，奋战“全年红”。6月6日，石泉农商银行在17楼会议室召开了2024年业务经营“双过半”工作推进会。总行领导，各部门、各机构负责人参加了会议。
会上，各分管领导对做好当前各项工作进行重点强调，详细解读了《关于进一步做好实体贷款营销及授信客户三年倍增行动工作的通知》和《石泉农商银行客户分层营销管理实施方案》。
石泉农商银行党委副书记、行长陈振对前5个月业务经营情况进行了通报，并就全行业务经营重点工作进行安排部署。他要求，全行上下要专注主责主业，强化营销意识，不断巩固存贷市场份额；要夯实业务基础，加强联动营销，不断提升电子银行业务质效；要坚持风险为本，夯实清收责任，大力提升资产清收管理质效；要规范管理基础，坚持精打细算，持续提升财务管理水平。
会议最后，石泉农商银行党委书记、董事长刘冠陆作总结讲话，客观总结了前5个月工作成绩，深入分析当前业务经营工作存在的困难和面临的形势，就实现业务经营“双过半”提出了具体要求，指明了业务发展前进方向。
刘冠陆强调，要主动加强党纪学习，不断提升全体党员的纪律意识和规矩意识，按照“七一”活动方案，抓好贯彻落实，认真做好党建工作各项规定动作，加强正向激励、反向约束，真正实现“干部能上能下、员工能进能出”。要牢固树立“财务引领业务”的理念，严控成本支出，提升经营质效；加强风险化解，加大力度清旧账、管新账；正确认识当前严峻挑战，弘扬“四千精神”，为顺利完成业务经营“双过半”打下坚实基础。全体员工要上下齐心，自觉站在大局上想问题、办事情；领导班子要提升领导力，身先士卒，善于抓住主要矛盾、突出问题，有重点有选择加以突破；中层干部要端正思想、摆正位置，克服消极怠慢思想，调动员工的积极性与创造性，营造良好工作氛围。
行至半山，更应快马加鞭；船到中流，更应奋楫争先。石泉农商银行将围绕深化“三个年”活动，深入落实省联社“11353”工作总要求，聚焦业务经营的关键点，昂扬拼搏奋进的精气神，坚定信心、咬定目标、再添举措、提高效能，以更加昂扬的斗志、更加充足的干劲和更加扎实的作风，奋力冲刺“双过半”，为实现全年经营目标任务奠定坚实基础。（尤自立）
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