治国安邦，重在基层。近年来，彬州市永乐镇党委始终将加强和创新基层社会治理作为重中之重，坚持以党建为引领，以人民为中心，聚焦矛盾化解、重点管控、网格治理三大关键领域，精准发力、系统施策，探索出一条具有永乐特色的“善治”之路，为经济社会高质量发展奠定了坚实的平安基石。
做强“银色”品牌，让“枫桥经验”落地生花
面对基层矛盾纠纷的复杂性、特殊性，彬州市永乐镇不满足于“灭火队”式的被动应对，而是前瞻性地打造了“老计调解室”这一特色品牌，将其建设成为凝聚智慧、化解干戈的核心平台。
汇聚“银龄”智慧，彰显治理温度。精心遴选5名临退休老干部，他们政治过硬、经验丰富、德高望重，充分发挥其“情况熟、威望高、方法活”的独特优势，将丰富的群众工作经验和人生智慧转化为化解矛盾的“金钥匙”。这支“银色力量”实现了从“职务退休”到“价值再生”的华丽转身，成为基层和谐的“稳定器”。
聚焦“疑难”攻坚，提升化解效能。“老计调解室”定向承接调解重大疑难矛盾，通过“情、理、法”相结合的方式，进行专业化、人性化调处。今年以来，已成功化解宅基地、婚姻家庭、债务纠纷等重大疑难矛盾13件，有效防止了“民转刑”案件和越级上访事件的发生，真正实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，让新时代“枫桥经验”在永乐焕发出蓬勃生命力。
织密“精准”防线，实现重点人员管理闭环化
永乐镇深刻认识到重点人员服务管理是维护社会稳定的“牛鼻子”，以“时时放心不下”的责任感，构建起全链条、闭环式的精准管理体系。
高位研判，决策科学化。建立镇党委月度专题研判机制，对8+1类93名重点人员情况进行动态分析、风险评估，“一人一档”精准画像，据此研定个性化服务管理方案，确保措施精准对路、有的放矢。
专班联动，管理动态化。由政法委员统筹，整合派出所、司法所、民政站、卫生院等力量成立工作专班，定期开展联合走访、会商研判，实现信息共享、行动同步。通过镇机关干部会常态化调度，压实包片领导、包村干部的“属地责任”，确保对重点人员底数清、情况明、动态准、管得住，形成了“研判-决策-执行-反馈”的完整工作闭环，牢牢掌握了风险防控的主动权。
推动“力量”下沉，实现服务体系全域覆盖
永乐镇将网格作为基层治理的“神经末梢”，大力推动人、财、物、权向网格倾斜，实现从“管理型”网格向“服务型”“治理型”网格的深刻转变。
领导直联，打通“中梗阻”。实行班子成员直接联系网格制度，领导干部沉到一线、靠前指挥，现场办公解难题，将指挥所设在“战场”最前沿，极大地提升了网格响应速度和处置效率。
干部包抓，变“身入”为“心至”。推动全体机关干部常态化下沉包抓网格，担任“网格协理员”，与专职网格员协同作战，共同承担政策宣传、信息采集、便民服务、隐患排查等职责。创新建立“季度网格调研报告”制度，要求包抓干部不仅“身入”基层，更要“心至”基层，通过深入调研提出有见地、可操作的优化建议，将下沉服务的过程转化为发现问题、解决问题的过程，有效激发了基层治理的内生动力。
据悉，彬州市永乐镇通过品牌化引领矛盾化解、精准化筑牢管控防线、全域化赋能网格治理，显著提升了基层社会治理的系统性、精准性和有效性，构建起共建共治共享的良好局面。下一步，永乐镇将继续深化探索，不断完善基层社会治理现代化体系，努力打造基础更牢、水平更高、群众更满意的平安建设新高地。（供稿：彬州市永乐镇）
责编：张颖
编辑：刘凡
