为全面总结前三季度业务经营成果，深入分析当前发展形势，系统部署四季度重点工作，2025年10月13日，陕西农信石泉农商银行召开2025年三季度经营分析会，总行领导班子成员、各支行负责人、机关部门负责人参会。
副行长王平传达了安康农合机构三季度经营分析会及降本增效专题会议精神，明确全行要深刻领会上级部署要求，将“降本增效”作为核心抓手，以精细化管理推动经营质效提升，确保各项政策落地见效。
副行长柯伟通报了2025年三季度经营目标责任制考核奖惩情况，坚持“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的原则，对表现突出的机构予以表彰，对未达标的单位提出整改要求，树立“奖优罚劣、激励担当”的鲜明导向，为四季度攻坚注入动力。
王家庄支行、中池支行、池河支行分别围绕“拓展贷款客户”“不良贷款清收”“客户服务优化”等主题进行案例分享。三家支行结合实际工作，展示了在业务拓展、不良清收、服务升级等方面的成功经验，为全行提供了可复制、可推广的“基层智慧”，促进基层支行“互学互鉴、共同提升”。
各领导对分管的四季度重点工作进行细化安排，围绕“深化客户拓展、优化产品服务、推进数字化转型”等核心任务，明确责任分工与时间节点，要求各部门、支行以钉钉子精神狠抓落实，确保各项指标高质量完成。
陕西农信石泉农商银行行长陈振在总结讲话中全面分析了三季度经营形势，肯定了全行前三季度业务经营成绩，同时指出当前面临的挑战。针对四季度工作，他强调要聚焦“稳增长、调结构、防风险、提质效”四大目标，重点做好五方面工作：要协同推进存贷业务，加大实体贷款投放力度，持续调优存款结构，攻坚授信客户三年倍增专项行动，严格控制脱贫人口小额贷款逾期率，坚守合规底线，夯实信贷管理基础。要攻克短板电银指标，加快数字化转型步伐，赋能业务发展。要严控资产质量，强化全面风险管理，加强大额企业贷款风险管控，筑牢发展根基，确保年末全面完成风险防控类目标任务。要优化财务管理，落实降本增效和预算管控措施，加大表内外贷款利息清收力度，进一步提升资金运营收益，严控成本收入比。要做好工作衔接，力争考核得分最大化，确保监管指标达标，提前谋划来年工作计划，全力冲刺全年目标任务。
此次会议的召开，不仅是一次总结过往、分析形势的“复盘会”，更是一次统一思想、部署攻坚的“动员会”。石泉农商银行将以此次会议为契机，坚定信心、锐意进取，以更务实的作风、更有力的举措，奋力冲刺四季度，为实现全年高质量发展目标砥砺前行！（供稿：陕西农信石泉农商银行）
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