为全面总结上半年业务经营各项工作，分析当前存在的问题和不足，安排部署下阶段重点任务，确保既定目标圆满实现，7月8日，陕西农信平利农商银行召开2025年上半年经营总结会暨三季度“强弱固优 奋战金秋”业务竞赛活动动员会，在家领导班子，中层副职以上、机关全体、网点会计主管、部分客户经理代表参加了会议。
会议强调，要坚持以人民为中心的价值取向，找准工作着力点，在提升金融工作本领能力上下功夫，在提升经营发展质效上下功夫,推动全行高质量发展行稳致远。
陕西农信平利农商银行党委书记、董事长陈勇军客观总结上半年的各项工作，肯定了全行付出的努力和取得的成绩，认真分析了全行存在的问题。他指出，当前是承上启下、决胜全年的关键节点，也是全年工作全面推进、积厚成势的关键阶段，全行必须继续坚定不移以省联社“13541”工作部署为引领，以业务经营的固优补短和内部管理的精细严实为重点，确保圆满完成全年经营目标任务。对于下阶段各项工作，
陈勇军要求，要必须强党建、提效能。抓好政治理论学习，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做深做透“党建+金融”服务模式，不断丰富党建载体，充分发挥“112”红色先锋机制带动作用，切实提升“双融双促”的质效。必须挖潜能、稳基础。要狠抓低成本存款营销和增收节支工作，提升贷款营销效能，做实建档评级授信，深入挖掘各类金融需求的同时增强竞争意识，守牢金融阵地。必须守合规、保稳定。持续强化案防和稽核审计力度，加强安全值守，严格落实值守制度，将一切不安定因素消灭在萌芽中，切实夯实高质量发展底盘。必须抓主动、防风险。多措并举遏制新增不良信贷风险，落实落细“135531”工作机制，不以目标为终点，持之以恒向特殊资产要效益。五是必须勇担当，善作为。始终保持昂扬的斗志，增强追赶超越意识，坚持目标导向，建立工作闭环，压实责任链条，层层传导压力，确保工作成效。
会议通报了前6个月业务经营情况，分析了当前业务经营存在的短板弱项，并从持续强化业务营销，实现主营业务结构调优、加快推进授信攻坚，夯实三年倍增强弱补短、多措并举，强化督导，坚决打赢风险防控持久战、坚持拓宽渠道，提升电子银行业务效能、强化柜面风险管控，切实提高柜面服务水平、全面强化信息科技及数据安全管理、筑牢案件风险防线，提升内控管理效能、做好安全隐患排查，确保全年安全保卫无事故八个方面对下阶段工作明确了推进措施。
会议宣读了《2025年二季度“固根基、求突破”考核情况通报》，解读了《三季度“强弱固优 奋战金秋”业务竞赛活动》活动方案，对六月份业务经营综合排名前三的东关支行、八仙支行、长安支行和贷款营销明星、不良攻坚能手、电银业务先锋、优质服务明星进行了表彰。东关支行、八仙支行、正阳支行分别就综合管理、风险防控、电银营销方面进行了交流发言，陈荣同志、金聚平同志分别围绕三年倍增营销和柜面服务分享了心得。会上，分管领导对分管工作进行了详细安排。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。下一步，陕西农信平利农商银行将以此次会议为契机，正视问题，攻坚克难，以更坚决的决心，更务实的举措，更扎实的作风，提升服务质效，推动各项业务落地见效，为完成全年目标任务而不懈奋斗！（供稿：陕西农信平利农商银行）
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