为持续夯实基层管理根基，激活班组建设内生动力，推动管理模式转型升级落地见效。4月10日，国网榆林市横山区供电公司组织各基层供电所、运维班组、营销班组骨干人员，开展班组建设“5321”管理学大学习、大讨论专题活动，以学促思、以思促行，全力推动先进管理体系在一线扎根结果。
本次活动覆盖全区12个基层供电所，共计90余名管理干部与一线员工参训。活动采用“集中授课+案例解析+研讨交流+心得分享”多维学习模式，专业讲师围绕“5321”管理核心要义、实施标准、考核细则、落地路径进行系统讲解，深度剖析该体系在安全生产、绩效分配、技能提升、团队建设中的实践价值，拆解基层管理痛点难点，明晰“以学提质、以管增效”工作方向。
研讨现场氛围热烈、思想碰撞深刻。“推行‘5321’管理模式，打破了以往‘大锅饭’式考核，用精准工分量化工作实绩，让员工从‘等工资’变为‘挣工资’，干事创业劲头更足了。”来自武镇供电所所长结合一线管理实际畅谈感悟。青年运维员工代表说道：“这套管理体系权责清晰、流程规范，既能帮助我们夯实安全作业基础，又能助力岗位技能快速成长，为基层人才培养搭建了优质平台。”大家立足岗位踊跃发言，交流经验、查摆不足、共谋举措，凝聚起推进管理落地的思想共识。
班组是企业发展的“细胞单元”，是安全生产与优质服务的前沿阵地。一直以来，国网榆林市横山区供电公司高度重视基层班组建设，将“5321”管理推广作为提质增效核心抓手，构建“领导包抓、部门督导、班组落实”三级联动机制，细化任务清单、量化考核指标、强化闭环管控，切实把管理优势转化为发展效能。
初心如磐夯基础，凝心聚力启新程。下一步，国网榆林市横山区供电公司将以此次学习讨论为契机，持续常态化开展班组管理研学实践，因地制宜细化落地举措，全方位提升基层班组标准化、规范化、精细化管理水平，锻造一支素质过硬、作风优良、效能突出的电力铁军，以坚实基层管理赋能电网安全运行、民生优质服务，为区域电力事业高质量发展保驾护航。(供稿：国网榆林市横山区供电公司)
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