近年来，彬州市北极镇在扶贫资产管理的过程中边探索边总结，不断创新管理机制，优化工作流程，充分发挥扶贫资产效益。
建立健全机制，做到政策明确。成立镇级扶贫资产管理领导小组，各村成立扶贫资产管理专班，明确工作责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。开展扶贫资产管理业务培训3次，对扶贫资产管理的工作要求、时间节点进行明确，逐项目对账管理，做到资金、项目、资产“三统一”。
全面确权登记，做到权属明确。北极镇积极对接配合主管扶贫项目的各行业部门完成扶贫资产确权移交，建立镇、村扶贫资产管理台账，不定期进行资产清查清算，抽调财政所人员对全过程进行指导3次，确保扶贫资产管理台账账实相符、账账相符。
确定运管主体，做到责任明确。压实扶贫资产日常管理责任，明确管理原则，做到责任明确，分类运管，定期及不定期对管护情况进行检查，发现管护工作未正常开展或不到位的提出整改意见，限期整改到位。
盘活用好资产，做到收益明确。通过租赁、入股、资产收益等方式，与经营主体合作，提升资产管理水平和盈利能力，确保扶贫资产安全运行，保值增值，扶贫效益最大化。对已经实施的资产收益项目进行完善调整，坚决杜绝“一分了之、一股了之”的做法。
强化督导考核，做到奖惩明确。北极镇不定期对扶贫资产管理开展日常督导检查，对发现的问题及时整改提升，对工作落实推动好的村予以表彰，对工作不到位造成扶贫资产流失的村严肃追责问责，确保扶贫资产后续管理工作取得实效。（张欢）
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