2026年3月3日，志丹县卫健局党委书记、局长韩永明带领局领导班子成员深入志丹县人民医院开展调研指导工作，为医院高质量发展“把脉问诊”、定向赋能。
局领导班子一行实地走访了党建长廊、高压氧科、心电中心、影像中心、内窥镜中心等重点区域。通过现场察看、交流询问等方式，详细了解了医院党建品牌建设、紧密型医共体推进、学科发展、医疗服务能力及医院整体运行管理等方面的情况。
实地调研结束后，局领导班子一行在志丹县人民医院六楼会议室召开了座谈会，院领导班子成员、各职能科室主任参加会议。
会上，志丹县人民医院班子成员围绕医院基本情况、医疗业务工作、重点项目实施以及发展中存在的主要问题和困难，作了全面详实的汇报。局领导班子成员认真听取汇报后，结合分管领域，针对医院提出的问题与诉求，逐一进行了回应，并给出了具有针对性的解决建议和政策指导。
韩永明在听取汇报后指出，志丹县人民医院作为全县医疗卫生服务体系的“排头兵”和“主力军”，要始终坚持“问题导向、目标导向、结果导向”的思维，推动各项工作落地见效，并提出了具体要求，要强力推进医共体项目建设。要从思想上高度重视，牢牢抓住项目建设的关键要素，系统精准推进项目前期手续办理。要明确时间节点，配强专班人员力量，加强与相关部门的沟通协作，列出详细的项目流程图和推进进度表，确保项目高效规范实施。要深入推进高质量发展示范项目“百日攻坚”行动。 针对公立医院改革与高质量发展示范项目，要对标对表任务要求，坚持问题导向，精准发力、靶向施策，确保“百日攻坚”行动取得实实在在的效果。要灵活破解人才瓶颈问题。要用足用活现有人才政策，分清轻重缓急，加强统筹协调。要主动与人社、编办等有关部门的对接，积极探索科学有效的人才管理机制，通过科学管理和精准调度，着力打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。要以项目化思维解决设备更新问题。要强化顶层设计，将设备更新、配置需求与医院发展规划紧密结合，以项目化的思维解决设备需求和资金落实问题，有效提升资源配置管理。要扎实做好财务风险管理工作。对相关账款要制定详细清单，实行表格化管理，把账算清楚、搞明白，积极稳妥推进财务历史遗留问题化解。要全面加强班子和队伍建设。要高度重视政治生态建设，营造风清气正的干事创业氛围。全体班子成员和中层干部要树立“优解思维、精细思维、协同思维、系统思维”，不断提升管理能力和履职水平。
此次调研，为新一届局领导班子与县人民医院之间搭建了高效的沟通平台，为医院下一步发展理清了思路、指明了方向、注入了动力。志丹县人民医院将以此次调研为契机，认真落实局党委的各项要求，聚焦短板、聚力攻坚，努力为全县人民提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。（李小瑞）
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