今年以来，宁陕移动公司党支部持续深化“两和”主题实践活动要求，优化党建指导方法，引导一线员工统一思想、凝聚共识，搭建党群工作“连心桥”，赋能“小网格”，激活“大能量”，将各项任务在网格从“相加”走向“相融”，有效助推网格综合排名全量提升，为公司高质量发展进一步奠定坚实基础。
聚焦成长赋能，让员工树“信心”
为克服一线员工“本领恐慌”，宁陕移动公司努力打造员工成长平台，营造全员学理论学业务、重实操、重分享的良好工作氛围。
案例分享强理论。打破传统“距离感”教学，以班组赛马机制为路径评选每日“发展能手”，开设接地气的“清晨班会”、“晚安经验小分享”等，融入日常、抓在经常，培养全员良好的学习习惯。
小锅单炖强技能。针对业务发展滞后的营销人员、缺乏客户服务实操经验的支撑人员，从“强带弱”拜师、“轮动交流”两方面入手，搭建网格交流互动平台，解决员工求“技”之渴。
发展一线强实战。以阶段性重点业务攻坚为实操，党建指导员帮扶网格轮流从策划、组织、实操到总结的全流程孵化，让不懂业务的员工和优秀员工搭队伍、让后台员工和一线员工沟通互动，近距离“观摩取经”，全面营造人人都是营销员、个个都是发展先锋岗的工作氛围。 
聚焦协作攻坚，让员工强“同心”
坚持团结一切可以团结的力量，拓展工作覆盖范围，打造自有员工、合作伙伴团结协作的“泛团队”。
组织引领聚士气。全面梳理直销人员、代理渠道、随销人员名单，以网格为单元，以党建指导员为核心，组建流动管理小分队，融合教育学习与丰富多彩的业余生活，进一步凝练团队精气神。
携手成长强力量。广泛组织自有人员与直销团队、随销人员，同学习、共战训，通过低占摘牌、装维拿单、服务创新等方式，推动把“金点子”转化为公司发展的“金钥匙”……不断积“小胜”为“大胜”，促进员工、合作伙伴与公司共同成长。
聚焦诉求解决，让员工怀“暖心”
大力弘扬员工关爱文化，提升网格人员归属感、获得感，化日常压力为源源不断的工作动力。
提升环境“硬实力”。依托“暖心工程”、“职工小小家”，升级改造办公区域、健身房，拓展员工休闲生活区域；打造“有温度的食堂”，征集大家意见建议，以时令蔬菜、营养均衡提升员工“舌尖上的幸福”。
细节关爱“软实力”。把精神激励、人文关怀与物质帮扶结合起来，组织开展健步走、集体观影、员工生日、趣味游戏、亲子时光等丰富多彩的减压活动；进行夏送清凉、冬送温暖、因病关爱等暖心慰问，以多种途径诠释对奋斗者“最深情的告白”。
聚焦情绪疏导，让员工更“舒心”
针对员工快节奏工作生活产生的不适情绪化被动为主动，宁陕移动公司着力做好员工情绪疏导，避免对员工工作生活造成负面影响。
听真话，让不适情绪有倾泻出口。党建指导员按月深入网格进行面对面的沟通交流，让大家敞开心扉分享糟心事、开心事，推动情绪能量由“负”转“正”。
解难题，用心用情搭建好事入口。支部班子通过“对账调度”机制，对于生产经营中随时发现的难点堵点，明确列入党建指导员“实事”清单，坚持分层别类、按单销表，问题解决“满意率”达到100%，以实干赢得民心 。
下一步，宁陕移动公司党支部将持续提升“两和”主题实践活动成效，扎实推进党建与业务深度融合，抓重点，攻难点，创亮点，积极打造“两和”3.0的生动实践。（供稿：宁陕移动公司）
责编：张颖
编辑：刘凡
