为认真总结前七个月业务经营情况，深入剖析存在问题，并对“三年倍增”营销工作进行再动员、再部署、再鼓劲，确保全年各项目标圆满实现。8月8日，陕西农信平利农商银行召开2025年7月份业务经营分析会暨“三年倍增”业务营销冲刺会。在家班子成员、中层正副职、会计主管及部分客户经理参加了此次会议。
会议严格落实“第一议题”制度，传达全市农商银行7月份经营分析会暨“授信客户三年倍增” 专项行动推进会会议精神。
会议客观总结了前七个月各项工作，深入剖析了当前存在的短板，并对下阶段工作做了明确要求，持续抓细抓好学习教育成果巩固，推动作风建设向纵深发展，对照“四强党支部”标准推进规范化建设，加快推动“一区一岗两队”布局全覆盖，确保党旗始终高扬业务攻坚最前沿。深耕精准营销，加大贷款投放，重点推进“三年倍增专项行动”，强化单位存款营销效能，持续降低负债成本，强力清收表内外欠息，全力以赴开源节流。压实各级责任链条，多措并举遏制新增不良信贷风险，落实落细“135531”工作机制，持之以恒向特殊资产要效益。扎实开展2025年内控合规治理巩固提升专项行动，紧盯重点领域，强化员工行为管理，加强值班值守和汛期防范，切实保障安全经营。
会议组织学习了《平利农商银行2025年授信客户“三年倍增”专项行动方案》，通报了回顾总结了前7个月业务经营情况和“三年倍增”营销情况，围绕“深入推动主营业务增收节支、强力推动三年倍增营销质效、持之以恒强化风险防控力度、加快电银业务对标补短、全力攻坚表外挂息清收、筑牢合规经营‘防火墙’”六个方面对下阶段工作明确了推进措施，重点对“授信客户三年倍增”专项行动做了统筹安排。老县支行和客户经理代表就“三年倍增专项行动”做了经验交流，分享了工作措施、思路和方法。
会议强调，要细化任务清单，将实体贷款、三年倍专项行动、利息清收三项重点指标与有效工作时间结合，倒排工期，细化到岗、到人、到天，按日通报，严格奖惩，包联部门要强化督导帮扶，凝聚合力，确保实现目标任务。
使命催征战鼓急，百舸争流自当先。持续巩固稳中向好发展态势，需要一步一个脚印，稳扎稳打。陕西农信平利农商银行将以寸土必争的决心、分秒必争的干劲、创优必成的信念，统筹兼顾抓好下阶段各项工作，为实现全年既定的目标任务努力奋斗！（供稿：陕西农信平利农商银行）
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编辑：时雨
