为深入贯彻落实省联社“13541”工作总要求，全面总结上半年经营成效，精准部署三季度重点工作，7月7日，陕西农信石泉农商银行在总行六楼会议室召开2025年上半年经营分析会，总行领导班子成员、各支行负责人、机关部门负责人、部分客户经理共50余人参加会议。
会议严格落实“第一议题”制度，组织全体参会人员深入学习习近平总书记在二十届中共中央政治局第二十一次集体学习上的重要讲话精神。会议强调，要坚持从抓作风入手推进全面从严治党，以全员过硬作风保障全行高质量发展。
会上，副行长王平通报了2025年二季度经营目标责任制考核奖惩情况，既肯定了表现突出的支行，也直面短板不足，以“奖惩分明”的机制传导压力、激发动力，推动全员以更饱满的状态投入三季度“攻坚战”。
行长陈振通报了石泉农商银行2025年上半年业务经营情况，深入剖析了业务经营中的短板弱项，并对全行下一阶段业务经营工作进行了详细安排：优化存款结构，在低成本存款和单位存款营销上更加用力；聚焦主责主业，在实体贷款投放和增户扩面上更加用心；紧盯短板弱项，在盘活存量和拓展增量上更加用功；加强风险管控，在严控新增和压降存量上更加用责；坚持结果导向，在预算管理和实际执行上更加用智。
王家庄支行、江南支行、后柳支行结合自身实践，分别围绕“授信客户拓展”“不良贷款管控”“电银业务推广”作经验交流，为全行提供了可复制、可推广的“实战样本”。
各分管领导结合分管领域，对信贷管理、客户拓展、数智赋能、安全保卫等工作作了具体安排，明确“时间表”“路线图”，确保各项任务落地见效。
会议最后，党委书记、董事长刘冠陆作总结讲话，客观总结上半年的各项工作，肯定了全行付出的努力和取得的成绩，认真分析全行存在的问题，围绕三季度重点工作，提出几点要求：要坚持党的领导，持续抓实学习教育，以主题教育成果转化为经营发展实效；要坚持服务实体，深耕“三农”、小微主阵地，优化存贷业务结构，打造“有温度的本土银行”；要坚持金融为民，加快科技赋能，推广“智慧银行”“数字金融”服务，提升客户体验；要坚持精细管理，统筹发展与合规，强化成本管控、绩效考核，以管理升级护航稳健经营。
此次会议既是一次“总结复盘会”，更是一场“攻坚动员会”。陕西农信石泉农商银行全体干部员工将锚定目标、铆足干劲，以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，全力打好三季度“翻身仗”，为完成全年目标任务而不懈奋斗！（供稿：石泉农商银行）
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