为全面复盘一季度业务经营工作，研判当前经营形势，部署二季度重点工作，动员全行统一思想、真抓实干，为完成上半年各项目标任务筑牢基础。4月14日，石泉农商银行召开2026年一季度业务经营分析会，行领导班子成员、各支行及各部门负责人参会。
会议通报了2026年旺季营销“新禾行动”考核奖惩结果，对表现优异的机构予以表彰，同时督促排名靠后的单位梳理短板、总结经验，在后续营销工作中奋起直追、实现突破。
石泉农商银行王家庄支行负责人分享了参加华为培训的心得体会，围绕企业管理理念、创新服务思维、精细化运营等维度分享学习成果，为全行经营管理升级和服务质效提升提供了可落地的借鉴思路；两河支行负责人作表态发言，明确了后续整改方向和攻坚举措，承诺将逐项落实工作要求，尽快扭转当前经营劣势。
会上，石泉农商银行副行长柯伟对《石泉农商银行存款营销劳动竞赛方案》进行了全面解读，明确了本次竞赛的目标任务、考核规则及奖惩机制，要求全行快速响应、全员参与，迅速掀起存款营销热潮。其间，各分管领导同步部署了存贷业务拓展、信用村镇创建、电银业务推广、数据治理、柜面风险防控等专项工作。
石泉农商银行行长陈振对一季度全行经营数据进行逐项分析，既肯定了一季度业务发展取得的阶段性成效，也直指当前经营中存在的短板与问题，同时对二季度业务经营工作作出系统性安排，明确了各项任务的时间节点与责任要求，确保各项部署可落地、可考核、见实效。
最后，石泉农商银行董事长作总结讲话，围绕全行发展实际，提出相关要求：强化党建引领，坚持“为民造福”根本立场，以服务县域经济、助力乡村振兴实效检验学习成果；扛牢政治责任，积极配合省联社党委巡察工作，主动接受监督、如实提供资料、严守巡察纪律，坚持边巡边改、立行立改、全面整改；紧盯经营目标，全力以赴攻坚全年任务，聚焦二季度关键节点，倒排工期、挂图作战，确保时间过半、任务过半；统筹重点工作，持续维护全行安全稳定大局，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，扎实推进核心系统数据迁移、“挥一挥”业务推广、“清淤行动”、干部作风能力提升、蚕桑产业信贷支持、帮扶人口小额信贷投放、防范非法集资等重点工作，为目标圆满达成奠定坚实基础。
本次会议进一步厘清了全行发展思路，凝聚了攻坚共识。下一步，石泉农商银行全体员工将以此次会议为契机，认真落实各项决策部署，以务实的工作作风、有力的推进举措，全力冲刺上半年各项目标任务，为全年经营目标圆满完成打下坚实基础。（供稿：石泉农商银行）
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编辑：刘凡
