2025年，榆林华源电力有限责任公司（以下简称：榆林华源公司）锚定电网建设与产业发展双主线，以“稳安全、强支撑、提效益、拓市场、深融合”为核心抓手，凝心聚力破解发展难题，真抓实干推进各项工作，在安全生产、工程建设、经营管理、市场开拓、党建融合等领域取得一系列标志性成果，用实打实的业绩为榆林电网补强攻坚三年行动提供了坚实支撑。
穿透管理强责任，严查实练保平安
2025年，榆林华源公司深入开展安全生产雷霆行动，严格落实安全管控6条硬措施，推动安全责任从“纸面”落到“地面”。
强化现场监督，要求五级以上人员主动下沉施工现场，靠前指挥抓违章、管现场。全年累计现场督导检查超300人次，实现了对重点工程和关键作业环节的全覆盖。
创新开展安全生产知识夜校培训，结合施工现场实际案例编写教材。全年共组织专题培训6次，覆盖450人次，有效弥补了日常培训与实际作业脱节的短板。
通过系列举措，全年重复性违章查处数较2024年大幅下降38%，成功评定国网公司无问题现场3个，省、市公司级无违章现场分别达7个和8个。
电网攻坚展作为，自主施工提效能
2025年，榆林华源公司聚焦主网建设攻坚任务，全年顺利完成可可盖、榆林南-白界等各类主网工程72项，有效优化了区域电网结构，提升了供电可靠性。对于剩余在建工程，建立起“一项目一专班”推进机制，细化节点目标、压实责任链条，确保各项工程均按计划稳步推进、按期投产。
在自主施工能力建设方面，全力推进县级分公司“自己干”队伍组建，通过配齐施工装备与技术骨干，完成了专业施工队伍的搭建。2025年，配网工程“自己干”完成390项，实现了配网工程自主施工能力的全面提升。
经营逆势勇攀升，清积破障增动力
面对严峻复杂的市场环境与经营压力，榆林华源公司坚持向精益管理要效益、向改革创新要活力，推动经营业绩逆势上扬，呈现稳中有进、进中提质的良好态势。
核心经营指标表现亮眼，产业单位三季度业绩位居全省第二，营业收入保持正增长且位列全省前列。在资产管理方面，创新建立往来包抓清收机制，“两清理”总金额位列全省第一，通过常态化跟踪与精准对接，资产运营效率显著提高。
此外，榆林华源公司着力破解历史难题，高质量完成原西安工程公司历史遗留事项处置，并成功解决华源设计高资产负债率问题，为企业轻装上阵、持续发展扫清了障碍。
主动服务赢先机，创新转化蓄动能
2025年，榆林华源公司主动出击拓展市场，全年累计走访各级政府及大型企业238次，深入了解需求、精准对接服务，成功承接多个项目，推动市场份额稳步提升。
在运维服务领域，通过优化服务模式、提升技术水平，新增客户代运维线路32条，实现运维营收2418万元。其专业高效的服务赢得了客户广泛认可，并在全省作交流发言，受到省公司肯定。
面对绿色能源发展机遇，积极布局新能源业务：建成12个村组、总计5.27兆瓦的千村万户“光伏+”项目，完成3个自投自建项目（共2.4兆瓦）以及子洲、米脂等地光伏项目全容量并网，为乡村振兴与能源转型作出了贡献。
在强化技术创新与市场转化联动方面，编写分布式光伏口袋书，出版《分布式光伏发电项目开发百问百答》；自主研发的光伏规约转换器获得专利并实现市场化销售，创收19.35万元，形成了“技术创新—产品转化—市场创收”的良性循环。
红色引擎促发展，创新机制激活力
2025年，榆林华源公司坚持以党建为引领，着力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动党建与生产经营深度融合。
在思想宣传方面，精心策划“作风建设”“奋斗在春天里”等贯穿全年的四季主题宣传活动，并编制《党建月报》，营造了党建引领保障攻坚的浓厚氛围。
在考核激励方面，不断健全机制，推动“321”管理典型经验进班组、进部门。制定《创新管理工作激励实施方案》、成立华源创新管理工作室，全年兑现各类专项奖励，初步形成了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。
在创新驱动方面，聚焦生产一线痛点难点开展技术攻关。创新成果《钾离子气雾自动灭火装置》成功纳入省公司2025年首批技术创新成果转化名录；“小短延长绳、钢丝绳使用中的防护”创新成果，有效避免了习惯性违章，在全公司推广应用。
2026年，榆林华源公司将以“十五五”规划为新的起点，全面融入省市公司发展大局和榆林电网补强攻坚三年行动，以健全市场经营、工程管理、人才队伍“三个体系”为战略引领，持续做精本部、做实项目部、做强分公司，奋力完成2026年各项目标任务，为推动公司更高质量、更有效率、更可持续的发展而团结奋斗！（程琼）
责编：张颖
编辑：时雨
