2025年以来，陕西省石泉县紧扣高质量发展要求，创新构建以“制度、过程、激励、专业”为核心的“四维联动”管理体系，对政策性资金项目实施全周期精细化管理，有效保障资金安全、提升项目效益，为县域发展注入新动能。
夯实制度根基，实现规范管理。石泉县出台政府投资项目“基本法”及系列配套细则，覆盖项目全链条。创新设立前期工作经费机制，破解“无米下灶”难题。严格执行集体决策程序，从源头确保项目科学民主决策。
贯穿过程管控，强化精准监督。严把项目“入口”，实行“无资金来源不审批”及三级承诺制。规范建设过程，执行“先审批后变更”原则。项目全部纳入县级数字管理平台，实现“一网通办、智能预警”。明确建成一年内须完成验收，信息归集形成电子档案闭环。
强化激励引导，激活项目源头。县财政每年设立“种子基金”，专项用于项目前期工作。建立差异化激励办法，将项目谋划深度、资金争取、建设推进与经费分配、年度考核强力挂钩，变“被动安排”为“主动谋划”。经费实行专账专用，联合监督确保效能。
借力专业监管，形成良性循环。通过政府购买服务，引入第三方机构对重点项目开展独立、全过程监管。制定规范流程，明确第三方职责。强化结果运用，建立问题整改台账，并将监管结果作为后续安排的重要依据，构建“监管—反馈—整改—提升”工作机制。
通过系统施策，石泉县推动了项目管理向“精细化”“主动规范”转变，形成了保障资金安全、提升项目综合效益的有效路径，为高质量发展提供了坚实项目支撑。( 周伯华)
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编辑：刘凡
