为全面检视过去半年的工作成效，及时发现存在问题、深入剖析原因，并提出切实可行的改进工作措施，以更有力地推动下半年工作顺利开展，8月5日 – 7日，临渭区中医医院连续三天组织召开2025年半年工作总结会议。议由该院副院长杨秋玲主持，院领导班子成员及全体中层干部参加。
临床科室作为医院医疗服务的核心力量，各科室主任围绕核心业务指标展开深入复盘，梳理了上半年在疾病诊疗、技术应用及学科协作等方面的工作成效，针对存在问题，明确下半年将集中聚焦短板，改进技术攻坚与人才培养，持续提升诊疗质量与服务水平，为医院下半年医疗工作高质量推进筑牢根基。
护理部总结环节，重点回顾了上半年在护理模式创新、服务质量提升及团队能力建设上的举措，通过推行责任制整体护理增强了护理专业性，拓展延续性护理服务延伸了护理内涵，强化应急培训提升了团队处置能力。针对当前存在的人力调配合理性不足、专科护理水平需进一步提高等问题，提出将通过优化人力配置、深化专科培训等方式，持续提升护理服务品质。
行政后勤科室总结会上，围绕“服务临床、保障有力”的目标，总结了上半年在党建管理、行政效能、DIP运行、宣传义诊、物资供应、设施维护、安全保障等方面的工作，通过优化流程确保了临床需求及时响应，完善预案保障了医院安全稳定。同时反思了服务响应的及时性、管理的精细化程度有待提升等问题，计划下半年通过建立更高效的沟通机制、细化管理标准，进一步强化服务临床的保障能力。
针对各科室的汇报内容，副院长柴娟娟、华开厂以及工会主席贺科峰分别进行了现场点评。他们充分肯定了各科室在上半年工作中取得的成绩，同时也对存在的问题提出了具体的改进意见和建议。强调要加强科室之间的协作与沟通，优化医疗服务流程，提升医疗质量和安全水平；护理工作要更加注重细节，加强对护理人员的培训和考核，提高应急处理能力；行政后勤部门要进一步增强服务意识，提高工作效率，为临床一线提供更有力的支持和保障。
渭南市临渭区中医医院院长席红军在讲话中全面梳理了上半年医院工作的整体态势，从临床医技的精准诊疗到护理团队的暖心服务，再到行政后勤的高效保障，每一项成绩的取得都凝聚着全体职工的智慧与汗水，值得肯定。但面对新形势下群众对优质医疗服务的更高期待，必须以更清醒的认知直面学科建设、服务流程等方面的短板，以更大的决心推动下半年工作实现新突破。他指出，下半年医院要继续强化医疗质量管理，推进学科建设和人才培养，提升医院的核心竞争力；积极开展新技术、新项目，不断满足患者日益增长的医疗需求；持续优化服务流程，提高患者满意度，以市内领先，省内知名的三级中医医院为目标而不断努力。
渭南市临渭区中医医院党委书记王小宁在总结时强调，上半年全院以“提质量、优服务、强内涵”为导向，在医疗技术突破、护理服务升级、行政后勤保障等方面取得的成效，是全体职工同心同德、实干担当的结果，但对照高质量发展要求和群众健康期待，仍需清醒看到学科建设不均衡、服务细节待打磨等短板，必须以问题为导向，扎实推进下半年工作。针对下半年工作，他提出明确要求：一是要强化党建引领，把党的领导贯穿医院发展各方面全过程，以高质量党建推动医院高质量发展；二是要聚焦主责主业，临床医技科室持续提升诊疗水平，护理部深化优质护理服务，行政后勤强化保障效能，各部门协同发力，全面提升医疗服务质量；三是要加强宣传工作，深入挖掘临床一线的先进事迹、技术突破和服务亮点，讲好医院故事，为医院发展营造良好氛围 ；四是要严守安全底线，统筹抓好医疗安全、院感防控、消防安全等工作，筑牢医院发展的安全屏障。
此次为期三天的半年总结会，不仅是对过去半年工作的系统复盘，更是一次直面问题、凝聚共识、谋破局之策的“动员会”。从临床医技科室坦诚剖析技术瓶颈与学科短板，到护理部深入反思服务同质化与人力结构难题，再到行政后勤部门直言资源约束与效能提升空间，各科室都跳出了“成绩清单”的舒适区，以刀刃向内的勇气揭开了医院发展中存在的深层矛盾，打破了以往“报喜多报忧少”的惯性，将“问题导向”贯穿始终，让每一位参会者既看清了成绩背后的隐患，也读懂了困境之中的机遇。为渭南市临渭区中医医院下半年工作划定了“作战图”，面对发展困境，唯有以正视问题的清醒、解决问题的担当，在学科建设上“下苦功”、在人才培养上“出实招”、在服务提升上“见真章”，才能将总结会的成果转化为破局突围的实效，推动医院在高质量发展的道路上攻坚克难、行稳致远。（供稿：渭南市临渭区中医医院）
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