今年以来，彬州市龙高镇金池村坚持早谋划、早部署、早推进，抢抓时令节气，基于本地气候条件和土壤特性，投资170万元建设230亩现代双矮苹果园。以“三个一”管护模式为抓手，全力推动“一村一园”果园管理各项措施落实落细，盛果期将为村集体和农户带来可观的经济收益，同时也为当地苹果产业的转型升级起到示范引领作用。
一支技术指导队伍。组建由市果业中心专家，果树种植“土专家”组成的技术指导队伍，定期邀请“专家”团队来村指导“一村一园”管护工作。按照指导要求开展四季技术护航：春季指导花期管理、品种改良改良；夏季聚焦病虫害绿色防控、水肥调控；秋季侧重采摘时机、产后树体养护；冬季推进清园、冬剪与有机肥改土。开通“田间课堂+线上问诊”双通道，把先进种植技术转化为村上“听得懂、学得会”的实操指南，破解村集体果园技术瓶颈。
一支管护执行队伍。按照“示范带动为主、扩大经营为辅”的思路，包片领导、包村干部以身作则，村组干部精心管理，吸纳有果园劳作经验群众，培训后划分责任片区。承担标准化日常管护：从灌溉、施肥、除草等基础运维，到果树修剪、花果疏理等精细操作，严格遵循技术方案执行。探索“积分制+绩效奖”，多劳多得、优管多得，激发村民参与热情，让果园管护“有人干、干得好、能增收”。
一支监督执行队伍。包片领导整合资源体系，形成以包村干部、村“两委”成员、村民代表为主体的监管队伍，构建“流程监督+结果验收”完整体系。镇包片领导对管护队作业流程、标准落地情况通过“定期抽检+随机督查”的方式进行督导检查，发现问题立即反馈并通知整改。同时，公示监督结果与果园经营数据，保障村集体、村民知情权，守护集体资产效益。
三者协同，技术队“教方法”、管护队“抓执行”、监督队“保规范”，形成村集体果园闭环管理，助力产业增效、集体增收。
下一步，彬州市龙高镇金池村将紧扣时令、精抓细管，在强管理、提品质、增效益、强链条上持续发力，全面提升苹果产业规模和效益，全力推动全村苹果产业不断转型升级，奋力谱写乡村振兴果业新篇章。（供稿：彬州市龙高镇）
责编：张颖
编辑：时雨
